galaniprojects GmbH

Wij zijn een toonaangevend uitgeefhuis en behoren tot de grootste Europese mediaondernemingen. Ons portfolio omvat talrijke sterke merken met een groot bereik in verschillende themawerelden. Mijn concrete verantwoordelijkheidsgebied ligt in het digitale domein voor onze lifestyle-merken. Dat betekent: ik ben onder andere verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de digitale platforms van deze merken, inclusief webpresentaties en technologische infrastructuur, met focus op gebruikersgerichte, performante frontend-oplossingen.

Het overkoepelende doel was de voortdurende doorontwikkeling en technische optimalisatie van de digitale aanbiedingen van onze lifestyle-merken. Daarbij ligt de focus met name op frontend-ontwikkeling, bijvoorbeeld bij de verdere ontwikkeling van onze websites en ons affiliateplatform tracdelight. De technische basis wordt gevormd door een headless-CMS op Drupal-basis, dat via een modern headless-frontend wordt ingezet die is ontwikkeld in React. galaniprojects ondersteunt ons hierbij al vele jaren met een ervaren frontend-ontwikkelaar die nauw is geïntegreerd in onze agile teams. Het doel is om onze interne ontwikkelcapaciteit flexibel en betrouwbaar aan te vullen.

galaniprojects is al vele jaren een gevestigde partner voor ons. De samenwerking is begonnen zo’n tien jaar geleden, aanvankelijk op het gebied van kwaliteitsborging en testing. Toen zijn we destijds gestart met een collega van galaniprojects om het uit te proberen, wat zich heel positief heeft ontwikkeld. Sindsdien is de samenwerking gestaag uitgebouwd. Een andere reden voor onze keuze was het bestaande raamcontract: galaniprojects is contractueel ingebed als “Preferred Partner” en voldoet aan alle formele en kwalitatieve eisen die wij stellen aan externe partners. Bovendien kende ik galaniprojects al vanuit mijn eerdere professionele werkplek, waar ik al positieve ervaringen had opgedaan. Vandaag werken we op basis van een langdurig, vertrouwensvol partnerschap. Enkele van de ingezette ontwikkelaars maken al meerdere jaren vast deel uit van onze teams.

De samenwerking vindt plaats binnen een body-lease-model. Dat betekent: de collega’s van galaniprojects zijn direct ingebed in onze teams en nemen volledig deel aan onze agile processen, met name aan onze Scrum-teams. De ingezette frontend-ontwikkelaar werkt nauw samen met ons interne productontwikkelingsteam en is geïntegreerd in alle sprintplanning, reviews, retrospectives en daily stand-ups. galaniprojects neemt daarbij niet alleen de pure ontwikkeling voor zijn rekening, maar levert indien nodig ook aanvullende specialistische rollen, zoals bijvoorbeeld een product owner, om tijdelijke knelpunten bij ons te overbruggen.

In de regel werken we met een toegewijde frontend-ontwikkelaar van galaniprojects, die langdurig in ons agile team is geïntegreerd. In een recentere periode, concreet, over ruim drie maanden, is deze ondersteuning uitgebreid met een product owner-rol.

De continue samenwerking met galaniprojects spreekt inmiddels voor zich: al meer dan een decennium. In die tijd hebben we alle relevante digitale KPI’s van onze platforms duidelijk verhoogd, of het nu gaat om bereik of engagement. De ondersteuning door galaniprojects was met name een doorslaggevende succesfactor bij de opbouw van onze moderne headless-frontend. Doordat we intern in het begin niet over voldoende capaciteit beschikten, was de externe expertise van galaniprojects een sleutelfactor om het project succesvol live te brengen.

De samenwerking verloopt uiterst betrouwbaar en professioneel. Feedback en verbeteringsvoorstellen worden binnen onze Scrum-retrospectives regelmatig geëvalueerd en doorgevoerd. Voor mij zijn er geen noemenswaardige vertragingen of problemen met betrekking tot planning of communicatie bekend, integendeel: de reactiesnelheid en feedbackcultuur werken heel goed.

Ik wil vooral de flexibiliteit van het team van galaniprojects benadrukken. Als we op korte termijn behoefte hebben aan extra ondersteuning, bijvoorbeeld voor een tijdelijke rol als product owner, lukt het het bedrijf in de regel om heel snel passende capaciteit beschikbaar te stellen. Dit niveau van wendbaarheid is voor ons bijzonder waardevol in een marktcontext die voortdurend verandert.

Omdat we al zo’n tien jaar succesvol samenwerken met galaniprojects, zie ik momenteel geen noemenswaardige behoefte aan verbeteringen. De communicatie is open, de samenwerking is constructief en de prestaties zijn constant van hoge kwaliteit.

Het bedrijf is actief in de mediawereld en biedt uitgebreide juridische content aan via een onlineportaal. Deze content is toegankelijk voor verschillende doelgroepen, zoals advocaten, belastingadviseurs en rechtbanken.

De projectdoelstellingen omvatten de evaluatie van eCMS-systemen en het UX/UI-ontwerp voor interne softwareapplicaties.

galaniprojects werd geselecteerd op basis van positieve ervaringen uit eerdere projecten.

De projecten starten met kick-offmeetings waarin de vereisten samen worden besproken. galaniprojects brengt de relevante projectmedewerkers samen om iedereen op één lijn te krijgen en organiseert de projectvoortgang.

Bij het evaluatieproject waren de directie, ontwikkelaars en projectmanagers betrokken. Elke van deze rollen droeg bij aan het succesvol realiseren van de betreffende projectdoelstellingen.

De resultaten van de eCMS-evaluatie werden gebruikt als onderbouwing voor de besluitvorming. Het ontwerpproject wordt intern geaccepteerd en bij de uitvoering wordt rekening gehouden met meerdere projecten buiten het project in kwestie.

Deadlines werden nagekomen. galaniprojects reageerde snel en flexibel op verzoeken en feedback.

Het pragmatisme van galaniprojects overtuigt door klantgerichte, praktische en zinvolle oplossingen. De focus ligt altijd op meerwaarde en efficiëntie.

Een centraal aanspreekpunt voor het project zou wenselijk zijn. Dit zou de communicatie en afstemming vergemakkelijken.

CARIAD is het softwarebedrijf van de Volkswagen-groep, opgericht in 2020, en gespecialiseerd in de ontwikkeling en levering van digitale technologieën voor merken zoals Volkswagen, Audi en Porsche. Het dienstenaanbod omvat geavanceerde rijassistentiesystemen, laadoplossingen, een eenduidig infotainmentplatform, software voor rijgedrag en een nieuw digitaal ecosysteem en digitale diensten in en rond het voertuig. Als leidinggevende van het domein ben ik verantwoordelijk voor het XiL-platform, dat het afschermingsproces ondersteunt van moderne IT-technologieën.

Het doel van het project was de ontwikkeling van een platform dat zowel handmatige als geautomatiseerde testprocessen ondersteunt in softwareontwikkeling. Dit omvat tests op verschillende systemen, van voertuigen tot besturingseenheden. Daarnaast werd door agile methoden en de rol van een Release Train Engineer (RTE) een procesverantwoordelijkheid ingericht, die een gestructureerde en procesgerichte uitvoering binnen een schaalbaar team waarborgt. Tot de geleverde werkzaamheden behoorde de introductie en voortdurende begeleiding van agile processen in softwareontwikkeling.

galaniprojects was al actief binnen het bedrijf door een eerder project, wat medio 2022 tot een interne verschuiving leidde. Door een bestaande samenwerking ontstond zo een voortgezette samenwerking op het gebied van agile ondersteuning. Deze samenwerking liep twee jaar en werd vanaf het begin gekenmerkt door de hoge competentie en het agile knowhow van galaniprojects.

Het project bevond zich al in een vergevorderd stadium toen de RTE van galaniprojects aansloot. De instap verliep snel en soepel, met name doordat het team elkaar leerde kennen tijdens een PI-planning—een strategisch evenement om de leverdoelen voor de komende drie maanden af te stemmen. De RTE van galaniprojects nam meteen de verantwoordelijkheid over, stelde duidelijke doelen vast en zette het project consequent door. Dankzij deze gestructureerde instap en de proactieve werkwijze kon een optimale uitvoering van de projectdoelstellingen worden gegarandeerd.

galaniprojects leverde de RTE en ondersteunde een intern team van ongeveer 30 personen, evenals nog eens 30 medewerkers van partnerbedrijven. De agile rollen in het team omvatten onder andere de Product Owner, die de projectvereisten prioriteerde, systeemarchitecten die verantwoordelijk waren voor consistente interfaces, en ook de Scrum Master dan wel de Release Train Engineer, die verantwoordelijk was voor de procescoördinatie over afdelingen heen.

De samenwerking met galaniprojects leidde tot een duidelijke verbetering in de organisatie en communicatie binnen het team. Strikte naleving van de agile methoden bevorderde in hoge mate de planningconsistentie, waardoor de geplande omvang van het project steeds overeenkwam met het gerealiseerde resultaat. De algemene tevredenheid en het positieve feedback van het team onderstreepten het succes van deze samenwerking. In de afgelopen twee jaar heeft galaniprojects zich bewezen als een betrouwbare partner en heeft het bijgedragen aan het duurzaam verbeteren van de levernauwkeurigheid.

galaniprojects heeft de naleving van deadlines in belangrijke mate ondersteund door gerichte analyse en optimalisatie van interne processen. Hoewel zij geen directe invloed hadden op alle tijdsafspraken, hebben zij als sterke procespartner aanzienlijk bijgedragen aan het identificeren van de oorzaken van vertragingen en het doorvoeren van verbeteringen. Deze proactieve manier van feedback geven heeft zich als bijzonder effectief bewezen.

De uitzonderlijke energie en vakdeskundigheid van de Release Train Engineer van het bedrijf hebben ons blijvend onder de indruk gebracht. Ongeacht de uitdagingen heeft galaniprojects altijd de motivatie van het team gestimuleerd, agile principes actief vormgegeven en succesvol geïmplementeerd. De combinatie van hoog technisch inhoudelijke expertise en betrokkenheid was een doorslaggevende succesfactor voor het project.

Onze samenwerking met galaniprojects was voortdurend positief en gekenmerkt door een groot wederzijds respect. Om interne redenen, die niet samenhangen met de prestaties van galaniprojects, liep de samenwerking toch af, ondanks dat we deze graag hadden willen voortzetten.

De Ombudsman voor de wetenschap is een orgaan van de Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) dat als adviesorgaan dient voor alle wetenschappers in Duitsland bij vragen en conflicten op het gebied van goed wetenschappelijk gebruik (GWP) en wetenschappelijke integriteit. Ik leid het secretariaat en ben verantwoordelijk voor de organisatorische en administratieve coördinatie van onze activiteiten, het bevorderen van transparantie en het waarborgen van een vlot verloop van alle processtappen binnen het kader van de advisering.

Ons doel was om een nieuwe website te maken, omdat onze huidige website niet voldeed aan onze verwachtingen en informatiebehoeften. We vonden het belangrijk om transparantie te creëren en ons proces professioneel en modern weer te geven, zodat er een laagdrempelige aanspreekpunt ontstaat. Samen met onze partner galaniprojects hebben we een concept ontwikkeld waarin zij de technische uitvoering op zich nemen en wij via constructieve feedback ervoor zorgden dat de gebruiksvriendelijkheid en begrijpelijkheid voor alle bezoekers gewaarborgd blijft. Voor ons als puur wetenschappelijk team zonder diepere technische kennis was het vooral waardevol dat galaniprojects de technische aspecten ook op een eenvoudige, begrijpelijke manier kon overbrengen.

Als publieke instelling was voor ons de prijs-kwaliteitverhouding een doorslaggevend criterium, waarbij ons ook de professionaliteit en deskundigheid van het bedrijf moesten overtuigen. We zochten een partner met ervaring met complexe projecten voor grotere instellingen. De volledige presentatie van galaniprojects heeft ons zeer overtuigd.

Ons project is gestart met een uitgebreid briefing, waarin we onze wensen en, voor zover mogelijk, de eerste schetsen hebben ingebracht. Daarna volgden gesprekken met galaniprojects, waarin zij ontwerpen aan ons presenteerden. Zo konden we samen in dialoog een op maat gemaakt concept ontwikkelen. We hadden steeds een persoonlijk aanspreekpunt dat ons helder uitlegde hoe we de website voortaan zelfstandig kunnen beheren en uitbreiden. Het iteratieve proces met regelmatige feedbackrondes was zeer succesvol. Onze suggesties werden serieus genomen en uitgevoerd, wat leidde tot een langdurig, vertrouwensvolle samenwerking.

Het kernteam van galaniprojects bestond uit een grafisch ontwerper en een ontwikkelaar. Tussendoor werd een tweede grafisch ontwerper ingeschakeld om visuele details te optimaliseren. In totaal werd het project leidend begeleid door twee ervaren personen.

Onze nieuwe website wordt tot op vandaag zeer positief beoordeeld, met name vanwege de hoge gebruiksvriendelijkheid en het aansprekende ontwerp. Omdat ons onderwerpveld vaak beladen is, vonden wij het belangrijk om een balans te vinden tussen professionaliteit en openheid. Het consistente positieve feedback van gebruikers bevestigt dat we daarin zijn geslaagd. Onze inhoud wordt ervaren als transparant en toegankelijk, waarmee de doelstelling van het project perfect wordt bereikt.

Alle deadlines zijn door galaniprojects consequent nagekomen en het team toonde zich ook in situaties waarin flexibelere tijdschema’s nodig waren, uitermate aanpassingsbereid. Met name bij interne afstemmingen in ons orgaan stemden zij flexibel af op onze processen. Hun begrip en hun vermogen om alle wijzigingen professioneel en tijdig door te voeren, blijven me tot op vandaag bij. Er is niets uitgevoerd zonder onze toestemming.

Wat ons bijzonder heeft getroffen, is de geduld en rust waarmee galaniprojects het project heeft begeleid. Zij legden ons elke stap uit met een buitengewone kalmte en toonden daarbij steeds een hoge professionaliteit. Ook de persoonlijke presentatie ter plaatse door de grafisch ontwerpers was een blijk van hun bijzondere klantgerichtheid.

Er zijn geen noemenswaardige kritiekpunten op galaniprojects. Ik kan niets bedenken wat zij in hun werk zouden kunnen verbeteren. We zijn volledig tevreden over onze fantastische samenwerking.

Porta is een van de toonaangevende meubelverkopers van Duitsland, zowel in de fysieke handel als op het gebied van e-commerce. Wij voeren twee merken: Porta en Möbel Boss. Terwijl Porta zich richt op het premiumsegment, richt Möbel Boss zich op prijsbewuste klanten en jongere doelgroepen. Beide merken hebben eigen webshops, die in het begin als afzonderlijke organisaties werden beheerd. In het kader van de samenvoeging van deze onderdelen hebben wij nieuwe technologieën geïntroduceerd om synergie te creëren en onze efficiëntie te verhogen. Mijn belangrijkste verantwoordelijkheid is het leiden van de softwareontwikkelactiviteiten binnen het bedrijf. Daarbij brengen we alle ontwikkelactiviteiten voor de e-commerce onder één dak samen.

Voorheen werden alle softwareontwikkelwerkzaamheden extern ingekocht. Het doel van het project was om deze competenties in-house op te bouwen. Wij wilden de verantwoordelijkheid van externe dienstverleners naar ons toe halen, interne knowhow opbouwen en de daarvoor benodigde middelen creëren. Dit stelde ons in staat om meer controle te hebben over de ontwikkelprocessen en om efficiënter aan te sluiten op onze specifieke behoeften.

De keuze voor het bedrijf was helaas al gemaakt voordat ik in beeld kwam, waardoor ik geen gedetailleerd inzicht heb in het selectieproces. In principe past galaniprojects heel goed bij onze bedrijfscultuur op basis van hun pragmatische aanpak en hun flexibiliteit. Deze culturele overeenstemming was voor ons een belangrijke succesfactor.

De aanpak van het bedrijf was consistent gebaseerd op partnerschap. Vanaf het begin hebben wij als één gezamenlijk team samengewerkt. De integratie van de medewerkers van Galani in onze eigen teams verliep naadloos, waardoor er geen grote afstemmingsbehoeften ontstonden. De projectleiding lag bij ons, maar werd optimaal ondersteund door de uitgebreide knowhow van het bedrijf. Deze aanpak maakte een hoge efficiëntie en flexibiliteit mogelijk in de samenwerking.

In totaal waren vier medewerkers van het bedrijf betrokken, waaronder twee Scrum Masters en twee QA-specialisten. De Scrum Masters ondersteunden onze teams bij het agile projectmanagement, terwijl de QA-specialisten de kwaliteitsborging van onze nieuwe technologieën op zich namen.

Ja, we konden met succes interne teams opbouwen die werken volgens het Scrum-framework. Inmiddels hebben we drie teams opgezet die zelfstandig opereren. Een ander resultaat is de succesvolle werking van nieuwe shoptechnologieën, die werden geborgd met ondersteuning van QA door galaniprojects. Daarnaast hebben we een duidelijke vermindering kunnen vaststellen van de downtime in de exploitatie van onze systemen, wat van groot belang is voor onze klanten en ons zakelijk succes.

Alle vastgestelde deadlines zijn consequent nagekomen. De samenwerking op basis van partnerschap maakte een eenvoudige en directe communicatie mogelijk, waardoor feedback snel en efficiënt werd opgevolgd. Ook de flexibele en ongecompliceerde reactie op onze suggesties heeft bijgedragen aan de hoge tevredenheid over het project.

Het meest heeft mij de pragmatische aanpak van het bedrijf overtuigd, met name het vermogen om zich flexibel aan te passen aan onze bedrijfscultuur, interne processen en de specifieke uitdagingen. Deze bereidheid om met ons op gelijk niveau te handelen en zich individueel af te stemmen op onze behoeften, heeft in belangrijke mate bijgedragen aan het succes van het project.

Op dit moment kan ik hierover niets concreets bedenken. Wij zijn zeer tevreden met de geleverde prestaties en in het bijzonder met de samenwerking op basis van partnerschap.

Ik ben de oprichter en directeur van BOTLabs GmbH. Ons belangrijkste doel is de ontwikkeling van het KILT-protocol, een op identiteit gerichte blockchain. Ik ben verantwoordelijk voor de strategische koers, de groei van het bedrijf en ervoor te zorgen dat onze technologische ontwikkelingen aansluiten op de behoeften van de markt.

Onze samenwerking had meerdere doelen, waarbij de belangrijkste focus lag op de ontwikkeling van de applicatie. Als protocolontwikkelaars werken we dicht op de technische basis en hebben we sterke expertise in RUST. Omdat onze interne kennis op het gebied van TypeScript beperkt is, zochten we een partner die ons ontlastte bij de ontwikkeling van de applicatie. Het bedrijf nam niet alleen de pure ontwikkeling op zich, maar ook de analyse van de vereisten, de interactie met de community, de projectplanning en de deployment. Deze uitgebreide ondersteuning, inclusief doorlopende operationele werking, was doorslaggevend voor het projectsucces.

Ik kende het bedrijf uit mijn vorige functie als CTO van een grote Duitse uitgeverij en was al overtuigd van hun hoge kwalificaties, budgetzekerheid en betrouwbaarheid. In het verleden hadden we vaak negatieve ervaringen met andere IT-dienstverleners die ofwel onbetrouwbaar waren of onverwachte kosten veroorzaakten. Dit bedrijf biedt weliswaar niet de goedkoopste oplossingen, maar levert een uitstekend prijs-kwaliteitverhouding met een hoge kwaliteit. In ons blockchain-project, waar fouten in sociale media snel negatieve golven kunnen veroorzaken, was het voor ons vooral belangrijk om een betrouwbare partner naast ons te hebben die professionele en veilige oplossingen biedt.

De eerste en belangrijkste stap was het uitgebreide verzamelen van de vereisten. Daarbij is er veel waarde aan gehecht dat alle specificaties en vereisten correct werden begrepen en gedocumenteerd. Dit werd vastgelegd in epics, stories en tasks. Het project werd uitgevoerd in gemengde teams (interne en externe ontwikkelaars) en georganiseerd volgens een Scrum- en Kanban-aanpak. De ontwikkeling vond plaats in sprints, inclusief uitgebreide integratietests en regressietests. Na afronding van de ontwikkeling volgde de deployment, begeleid door regelmatige feedbackrondes met ons team. Voor de langdurige borging van de operationele werking hebben we bovendien een onderhoudscontract afgesloten.

Naast de ontwikkeling van de applicatie werken we in meerdere onderdelen samen met het bedrijf. In het projectteam hadden we 2-3 vast toegewezen ontwikkelaars, evenals een technisch leidinggevende en een Scrum Master. Deze rollen dekten alle aspecten van het project, van change management tot tijdige levering. Aan onze kant namen we de rol van Product Owner op ons voor ons product, terwijl het bedrijf de PO invulde voor het ontwikkelproject van de applicatie.

Een belangrijke indicator voor projectsucces is dat er geen negatieve reacties waren vanuit de community—een bijzonder kritisch punt in het blockchain-domein. “Peace of Mind” verwoordt het treffend: ik kan erop vertrouwen dat het bedrijf zijn afspraken nakomt, zonder me zorgen te hoeven maken, omdat de technische implementatie soepel verloopt.

We hanteren een agile aanpak, dus vaste deadlines staan niet altijd op de voorgrond. Er zijn echter wel termijngebonden data, zoals bijvoorbeeld de lancering van een protocol, waaraan we ons moeten houden. Het bedrijf heeft tot nu toe altijd tijdig kunnen leveren, zonder concessies te doen aan de kwaliteit. Ook de kosten zijn steeds binnen de perken gebleven, wat voor ons bijzonder belangrijk was.

Het meest indrukwekkte me de constante beschikbaarheid van het team. Ook in moeilijke situaties, wanneer er uitdagingen waren, konden we altijd rekenen op hun ondersteuning. Vooral indrukwekkend vond ik de duidelijke transparantie over kosten en de voortdurend hoge kwaliteit van de geleverde resultaten.

Zoals bij elke samenwerking is er vanuit het perspectief van de opdrachtgever altijd ruimte voor verbetering, met name als het gaat om de kosten. Desondanks was de samenwerking bijna perfect en zijn we erg tevreden met de resultaten.