Uniasser Consulting SL

Ik heb meer dan 200 CEO’s en oprichters geholpen met organisatie, verkoop, financiën, marketing, bedrijfsvoering, het oprichten van ondernemingen en internationale groei. Eerder werkte ik als consultant bij IBM en als mentor voor CEEI Castellón en het Llamp 3i-programma in Valencia. Dit heb ik geleerd: CEO’s en COO’s komen zelden tekort aan kennis of inzet. Wat ontbreekt, is een goed systeem. Daar help ik bij: Fase 1: Een strategie ontwikkelen die werkt. Samen maken we een heldere, vastgelegde bedrijfsstrategie die direct uitvoerbaar is. Geen theorie om de theorie en geen fraaie presentaties die niets opleveren. Fase 2: AI-agenten inzetten. We koppelen AI-agenten aan je ERP-, CRM- en financiële systemen. Je CEO ziet KPI’s zodra ze veranderen. Je COO houdt leveringspercentages en knelpunten in de gaten, zonder handmatig de maand af te sluiten. Je CFO volgt de financiële positie zonder één spreadsheet te openen. Geen wachttijd, geen speurwerk in oude data en geen besluiten op basis van cijfers van twee weken geleden. Voor wie is dit bedoeld? Voor CEO’s, CFO’s en COO’s van innovatieve mkb-bedrijven met 5 tot 100 medewerkers. Ze weten dat er sneller groei mogelijk is, maar verliezen zich in de dagelijkse operatie in plaats van strategisch leiding te geven. Zo kunnen we samenwerken: Strategische 1-op-1-begeleiding (4–6 sessies van een uur): Voor CEO’s die een heldere, gestructureerde aanpak voor besluitvorming willen. Financieel plan voor investeerders en banken: Een realistische, goed onderbouwde en volledig gedocumenteerde financiële strategie. AI-agenten voor ERP, CRM en financiën: KPI’s in realtime en automatische meldingen, mogelijk gemaakt door Vantis (vantis.uniasser.net). Volledige doorlichting van de bedrijfsvoering: Samen met mijn partner María José Arenós brengen we je huidige werkprocessen grondig in kaart en bepalen we wat je als eerste kunt automatiseren, nog voordat je één euro investeert. Geef richting met strategie, niet met haast.