makandra

Wij zijn binnen de openbare dienst werkzaam voor het land Berlijn op het gebied van gezondheidsbevordering en preventie.

Het doel van de website is de verspreiding en transparante vormgeving van beweegaanbiedingen in Berlijn. Om dit zo inzichtelijk en overzichtelijk mogelijk te maken, is een dynamische pagina ontwikkeld met een beweegkalender en -kaart die met verschillende zoekmogelijkheden alle beschikbare beweegaanbiedingen toont.

Makandra heeft de prestaties uit de aanbesteding volledig vervuld en heeft een aansprekend concept voor de uitvoering van de dienstverlening ingediend, waardoor de opdracht voor de dienstverlening werd gegund.

De samenwerking verloopt steeds zeer communicatief en behulpzaam. Afstemming vindt plaats per e-mail of tijdens regelmatige overlegmomenten. Voor zover er vernieuwingen aan de website zijn doorgevoerd, zijn deze eerst vrijgegeven op een staging- platform zodat de bevoegde instanties in het land Berlijn deze konden controleren. Gewenste aanpassingen werden snel en zonder problemen uitgevoerd.

Er was één medewerker die steeds het aanspreekpunt en de ontwikkelaar was voor de vormgeving van de website.

Het succes van de website kan worden omschreven als het feit dat deze uniek is voor Berlijn. Er is tot nu toe geen pagina waarop alle gratis beweegaanbiedingen in alle stadsdelen worden weergegeven met een beweegkaart en -kalender.

Deadlines werden nagekomen en er werd intensief overlegd voor het geval zich tussentijdse wijzigingen in de planning voordeden.

De samenwerking bestaat uit een zeer productieve en vriendelijke communicatie. Makandra reageert snel op problemen en vindt oplossingen.

Wij zijn tot nu toe zeer tevreden en hebben geen opmerkingen ter verbetering. De samenwerking verloopt ook zeer prettig.

MT Aerospace is een toonaangevend, internationaal opererend bedrijf in de lucht- en ruimtevaart voor lichtgewichtconstructies van metalen en composietmaterialen. Als Digital Transformation Manager ben ik verantwoordelijk voor het digitaliseren en automatiseren van processen die dicht op de productie staan binnen de organisatie. Tot dit verantwoordelijkheidsgebied behoort onder andere ook het opzetten van een soevereine AI-infrastructuur en het begeleiden van eigen AI-use cases.

Het projectdoel was het vooraf vullen van terugkerende documentatiesjablonen met een wisselende databasis. De eisen waren flexibele sjablonen, verschillende inputtypen en een variabele lay-out, alles met als voorwaarde een air-gapped infrastructuur.

De dienstverlener leverde op onze aanbesteding een overtuigend voorstel in voor een AI-MVP. Zo konden we onze idee kostenefficiënt testen en zijn we vervolgens in een groter project direct doorgegaan met de verdere ontwikkeling van de MVP.

De samenwerking verloopt via dagelijkse overlegmomenten om de voortgang van het project, testresultaten en eisen voor verdere ontwikkeling te bespreken. In iteratieve cycli worden applicaties vrijgegeven voor aanvullende tests.

Aan interne zijde is er een Product Owner, IT-specialisten en gebruikers uit de vakafdeling. Aan de zijde van de dienstverlener ondersteunen een projectleider en ontwikkelaars ons.

Afhankelijk van het project kunnen we deels besparingen in het dubbelecijferige procentbereik realiseren doordat handmatig zoeken naar waarden wordt vervangen door het controleren van vooraf ingevulde sjablonen.

De dienstverlener heeft zeer flexibel gereageerd op vaak veranderende eisen en heeft ons ook ondersteund bij het opstellen van een planbaar requirementsmanagement.

Bij de ontwikkeling van de software levert het bedrijf niet alleen ‘dienst volgens voorschrift’, maar schuwt het ook niet om voortdurend de extra stap te zetten. Geautomatiseerde tests, verbeteringen aan UX en voorstellen om te optimaliseren vind je in dit soort omvang zelden.

De samenwerking met de dienstverlener is in alle opzichten meer dan bevredigend. De kwaliteit en snelheid van de resultaten spreken voor zich.